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麥肯錫工作法
作者:
(日) 大島祥譽(yù) 著
;
王柏靜 譯
出版社:
中信出版社
出版時(shí)間:
2014-05
頁數(shù):
292
字?jǐn)?shù):
83000
開本:
32
ISBN:
9787508644691
20
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圖書介紹
進(jìn)入麥肯錫3~5年,能掌握一生受用的工作技巧
秘密就在于麥肯錫獨(dú)特的工作法
《麥肯錫工作法》展現(xiàn)精華的7堂課,讓你的競(jìng)爭(zhēng)力立馬提升50%
“麥肯錫人”總帶著閃耀的光環(huán),但他們?cè)谶@家全球頂級(jí)管理咨詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯錫畢業(yè)后,還能活躍于各個(gè)行業(yè),取得非凡的成績(jī)?
原因就在于麥肯錫獨(dú)特的工作法,7堂課讓員工的競(jìng)爭(zhēng)力大大提升,并且終生受用。
麥肯錫資深培訓(xùn)師大嶋祥譽(yù)在《麥肯錫工作法》中拆解了公司內(nèi)部的秘密武器:麥肯錫的專業(yè)作風(fēng)、解決問題的技巧、分析框架的養(yǎng)成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現(xiàn)成果的方法,還有麥肯錫式的思考方式。學(xué)會(huì)《麥肯錫工作法》,讓你不進(jìn)麥肯錫也能變成優(yōu)秀的“麥肯錫人”,在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出!
麥肯錫工作法這樣教(Up or Out):
不允許員工穿戴或持有“隨隨便便的”衣服或物品,哪怕是在客戶面前使用的一支筆;
與留意公司內(nèi)部人事關(guān)系或同級(jí)競(jìng)爭(zhēng)相比,應(yīng)該更加重視“如何才能創(chuàng)造出更高的價(jià)值”;
尋找一位讓自己覺得厲害的前輩,然后觀察他平時(shí)是如何展開工作的,并努力學(xué)習(xí)其精華;
準(zhǔn)確地理解自己被寄予什么樣的期待,而后認(rèn)識(shí)到自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),并靈活地運(yùn)用于工作之中;
在解決問題的時(shí)候,“向人詢問自己不知道的事情”并不羞恥,對(duì)自己不知道的問題聽之任之才是可恥。
進(jìn)入麥肯錫3~5年,能掌握一生受用的工作技巧
秘密就在于麥肯錫獨(dú)特的工作法
《麥肯錫工作法》展現(xiàn)精華的7堂課,讓你的競(jìng)爭(zhēng)力立馬提升50%
“麥肯錫人”總帶著閃耀的光環(huán),但他們?cè)谶@家全球頂級(jí)管理咨詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯錫畢業(yè)后,還能活躍于各個(gè)行業(yè),取得非凡的成績(jī)?
原因就在于麥肯錫獨(dú)特的工作法,7堂課讓員工的競(jìng)爭(zhēng)力大大提升,并且終生受用。
麥肯錫資深培訓(xùn)師大嶋祥譽(yù)在《麥肯錫工作法》中拆解了公司內(nèi)部的秘密武器:麥肯錫的專業(yè)作風(fēng)、解決問題的技巧、分析框架的養(yǎng)成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現(xiàn)成果的方法,還有麥肯錫式的思考方式。學(xué)會(huì)《麥肯錫工作法》,讓你不進(jìn)麥肯錫也能變成優(yōu)秀的“麥肯錫人”,在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出!
麥肯錫工作法這樣教(Up or Out):
不允許員工穿戴或持有“隨隨便便的”衣服或物品,哪怕是在客戶面前使用的一支筆;
與留意公司內(nèi)部人事關(guān)系或同級(jí)競(jìng)爭(zhēng)相比,應(yīng)該更加重視“如何才能創(chuàng)造出更高的價(jià)值”;
尋找一位讓自己覺得厲害的前輩,然后觀察他平時(shí)是如何展開工作的,并努力學(xué)習(xí)其精華;
準(zhǔn)確地理解自己被寄予什么樣的期待,而后認(rèn)識(shí)到自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),并靈活地運(yùn)用于工作之中;
在解決問題的時(shí)候,“向人詢問自己不知道的事情”并不羞恥,對(duì)自己不知道的問題聽之任之才是可恥。
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麥肯錫工作法
82人有 · 9人讀過
北京時(shí)代華文書局 / 2015-06
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